如何有效解決東莞91抖音视频加工廠家管理不善帶來的五大問（wèn）題

2023/6/6 來源：東莞運德91抖音视频科技 點（diǎn）擊次數：

東莞91抖音视频加工廠若（ruò）工廠管理不善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙於（yú）救火，不斷的處（chù）理（lǐ）各種問題，天天在救火。

3、生產欠（qiàn）料（liào）不斷，員工士氣比較低落，然（rán）後（hòu）呢，無（wú）效工時（shí）很多，我們（men）的（de）製造成本就是從這些方麵來的（de）。

4、倉庫庫存（cún）量大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了（le），賬務準確率比較（jiào）低。

5、品質問題多，返（fǎn）工不斷，客戶投訴（sù）多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何有效的處理東莞91抖音视频加工管理不善帶來的問題？

實際（jì）上，談管理不要談好高騖遠的東西，要談紮紮實（shí）實把基本功練好（hǎo）。這個紮紮實實的（de）基本功（gōng），其中有一項對於就是快速反應。

車間有異常（cháng）你能快速反應嗎？物料有（yǒu）異常你能快速反（fǎn）應嗎？在（zài）我（wǒ）們的PMC的運作模式裏頭（tóu），體現（xiàn）這幾個特（tè）點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推後拉，反反複複的排查，從（cóng）接到單以（yǐ）後的主計劃的排查，月計劃的排查，周計劃的排查，到日計（jì）劃的（de）排查，把未知的東西變成已知，然後根據出貨的情況不斷的調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前（qián）推後拉其實就是希望（wàng）我（wǒ）們整個的生產管理處在一種動態的緊張狀態。

在鈑（bǎn）金廠家生產管理，對我們理想的狀（zhuàng）態是什麽？動態的緊張，靜（jìng）態的緊張是沒有用的，靜（jìng）態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以後，你（nǐ）就要頻繁的跟進，在跟進過（guò）程當中發（fā）現異（yì）常馬上調整，這（zhè）就是動態緊張。

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