日本豐田仆人管理文化如（rú）何在東莞91抖音视频（jīn）加工廠家落地（dì）

2023/7/5 來源：東莞運德91抖音视频科技 點（diǎn）擊次數：

在製造企業裏管理者（zhě）就（jiù）是仆人（rén）！做工廠管理的時候，都覺得（dé）員工很難管理，如果（guǒ）你想要讓員工做出改變，你首先要（yào）做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是仆人（rén）的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生（shēng）產現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員（yuán）工沒有做對，就是管理者的問（wèn）題。

那這個仆人（rén）文化到（dào）底該怎麽在東莞（wǎn）91抖音视频加工廠落地呢？就要借助第二個方法叫做改變公式，改變公式是等於改變的阻力除以改變的動力。當你需要員工做出一些改變的時候，你就要思考上麵的改變（biàn）的阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例子:在計件製工廠裏的東莞設備91抖音视频車間員（yuán）工，不（bú）願意按計劃的次序進行生產加工，不願意（yì）按品質的標準進行生產作業，你就要思考對員工的績效激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣（yàng）幹。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候（hòu），比如說（shuō）按（àn）工單次序加工，他有哪些阻力，現場的物料是（shì）不是準備齊備，當（dāng）他按高（gāo）的品質標準進行加工作業（yè）的時候，檢測手法、檢測工裝夾（jiá）具是不是同（tóng）樣的（de）方便。與（yǔ）此同時，你的績效激（jī）勵的方案就是讓他多幹快幹的話，可（kě）想而知，員工怎麽可能按你的生產計劃和品質標準加工作業呢？

當91抖音视频廠家的老板或者一個管（guǎn）理者用（yòng）這樣的思路思考現場員工的管理的時候，就會（huì）得到一個全新的結（jié）果，就是要（yào）改變（biàn）我們自己的（de）管理方式。這個時（shí）候就實現了日本豐田的（de）仆人文化。

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