如何帶（dài）好團隊東（dōng）莞（wǎn）不鏽鋼（gāng）鈑（bǎn）金（jīn）加工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞運德91抖音视频（jīn）科技 點擊次數：

東莞91抖音视频工廠怎樣才能把團隊帶好？很多工廠老板（bǎn）總是想著去指揮員工、管理員工，發現你越是（shì）想管理員工，員工越是暗地（dì）裏跟你對抗。其實任何工（gōng）廠都（dōu）不需要被動的員工，現在的管理已經不（bú）能用60年代的管理方法去管理，如果（guǒ）你還是實（shí）現高（gāo）壓（yā）政策，結果隻能讓一批忠實員（yuán）工離開。

現代的（de）管理一定是彈（dàn）性的，人性化的，作為東莞（wǎn）91抖音视频廠管理者，你隻需要（yào）把控七個點，員工（gōng）就會在你鋪好的路上實現他的自我管理（lǐ）。

1、定（dìng）目標，告訴你的團隊多長的時間（jiān）內完成（chéng）什麽樣的目標。

2、做標準化的流程（chéng），讓員工知道該（gāi）如何（hé）做，如何與其他部（bù）門溝通配合。

3、提升能（néng）力，不定時的培訓，讓（ràng）產線員工熟悉所有的工（gōng）作流程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及時跟進，每天複（fù）盤（pán）所有過程是否已經完（wán）成，還有哪些沒有完成，或（huò）者哪些能夠有更（gèng）好（hǎo）的（de）辦法去解決。

5、總結目標結果，不定時的總結跟進完（wán）成的不鏽鋼91抖音视频加（jiā）工生產目標結果。

6、職場檢討（tǎo），對未（wèi）達的目標應該做分析，分析具體深層（céng）次的原（yuán）因，並（bìng）做出具體的改善方法。

7、一定要跟進改善效果是否有效。有時候任何問題（tí）和交流必須不斷的溝通解決，不能等到問題（tí）爆雷後才開始推卸責任（rèn）。

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