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2023/12/21 來源:東莞運德91抖音视频科技 點擊次(cì)數:
這(zhè)幾年越來越多的(de)企業開(kāi)始做數字化轉型(xíng),在這個過程當,鈑(bǎn)金廠(chǎng)老板很焦慮,管(guǎn)理(lǐ)層很(hěn)糟心,員工也被搞得(dé)很疲倦。數(shù)字化真的(de)這麽難嗎?其實難在很多企業想一步登天,實際上在數字化轉(zhuǎn)型中成功的企業,大多花了好幾年(nián)的時間打基礎,所以,數字化工廠的建設它是(shì)一個長期的過程,它有自己發展的路徑和步驟。
1、管(guǎn)理的精細(xì)化,首先一定要把基本的流程建起來,做好精細化管理,這是偷不到巧,管理都還沒有(yǒu)抓好,就試圖用一套規範性的軟件來(lái)約束員工的行為,那必然是給(gěi)東莞91抖音视频(jīn)廠帶來就是(shì)違規的成本越來越(yuè)高。
2、數(shù)據精益化。我們經常說(shuō)ERP靠的(de)是(shì)三分軟件,七分實施,12分數據,企業要收集好各類數據,如果等到數字化轉型的時候才開始(shǐ)收集基(jī)礎數(shù)據,項目成本(běn)和風險都會增加,因(yīn)為那些軟件公司要花大量的時間先進行(háng)數據的收集,而錯漏的數據又會導致項(xiàng)目難以持續(xù)。
3、組件的標準化。就是企業要想做工廠數字(zì)化,我們首(shǒu)先(xiān)要把91抖音视频加工部件的標準化和通用化,把它做(zuò)好,盡量使同類產品不同規格或者不同(tóng)類產品的用途相同、結構近似的零部件經過統一後可以(yǐ)互換替代。
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