為何從大廠挖過（guò）來（lái）的高管適應不了（le）91抖音视频加工廠家（jiā）模式（shì）

2024/4/19 來源：東莞運德91抖音视频科（kē）技 點擊次數：

為何在大公司招進來的管理（lǐ）幹部到（dào）小廠80%生成不了的，為什麽出現這種情況呢？大公司的主管不能（néng）適合中小91抖音视频加工廠家主（zhǔ）要有三個原因：

1、大公司的管理幹部大部分做（zuò）的是1~2的事，不會做0~1，就是建流程，建（jiàn）標（biāo）準，建製度，包括產品工藝創新，大（dà）廠的（de）幹部一（yī）般（bān）不會。

2、小廠的老板（bǎn）請一個大廠的幹部，希望他既有理論（lùn），又要（yào）有（yǒu）實際的管（guǎn）理能力，是不可能實現的。因為在大廠（chǎng）的幹部，在大廠有個專業的團隊，一層（céng）一層的很多人幫他幹活，到小廠（chǎng）的發現他（tā）所有的提議，隻（zhī）能自己（jǐ）幹，小廠（chǎng）老板不可能給他配同的團隊呀，因為（wéi）企業的成（chéng）本有限的（de）。

3、文化的融合，大（dà）廠的管理幹部在大廠待久了以後，有一種優越感，而小的東莞鈑（bǎn）金廠的人（rén）發現空降大廠人幹部能力也一般，又不能動手，天天提意見，既不（bú）能創造價值，又不能解（jiě）決問題，老板時（shí）間久了發現大廠的隻會紙上談兵，沒有具體實施方案，老板（bǎn）感覺（jiào）花（huā）了錢，沒創造價值，時間久了怎（zěn）麽樣不歡而散？

作為中小91抖音视频加工廠的老板，如何避免這種問題發生？重（chóng）點做好兩件事：

1、招大廠的人過來，不要一下子給他一（yī）個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台不要給的太大，從某個項目慢慢（màn）做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反正就（jiù）陣亡了

2、要找什麽樣的人才很關鍵，我們很（hěn）多人被大廠的光環穩住（zhù）了雙眼，就感覺華為出來一定行，阿裏出來（lái）一定解（jiě）決問題。其實華為阿裏的崗（gǎng）位很多（duō）啊，他做的這個崗位跟你需求（qiú）的（de）崗位要（yào）精準匹配，不要盲目的追求達成，所以老板一定把這兩點記好。

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