管理決策執（zhí）行（háng）不（bú）到位東莞91抖音视频加工廠家從這（zhè）兩個角度（dù）深糾原因

2024/8/15 來源：東莞運（yùn）德91抖音视频科（kē）技 點擊（jī）次數：

東莞91抖音视频加工廠家管理（lǐ）者花了大量精力做（zuò）決策，為何員（yuán）工不執行？我們要分兩個維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷（duàn）問題，不做數據（jù）分析。麵對不同的問題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒有係統的分析（xī）原因，也沒（méi）有（yǒu）相關的東莞91抖音视频（jīn）加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又（yòu）是高層管理（lǐ）其它人隻能明知有問題也去執行，從而（ér）讓問題變（biàn）得更加複雜。

二、管理者不去現場，製定的措施不切（qiē）實際，無法執行。作（zuò）為製（zhì）造工廠的管理都（dōu）每天要花大量的時間在生產現場，發現問題，處理問題，而不是在（zài）辦公室裏紙上談兵，隻有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、91抖音视频（jīn）廠家（jiā）管理者不（bú）注重員工反饋。若管理都比較（jiào）自我，認為自已的（de）決策就是正確的，聽（tīng）不得別人的意見（jiàn），那基本上這種管（guǎn）理會失敗。

四、標準製約責任不到位。若製定了問題的處理方法，但執行的製度（dù）執行不嚴（yán），那麽，在一段時間（jiān）後，老問題定（dìng）還會重新（xīn）出（chū）現，實際是責任不明晰，不到位（wèi）。

從執行著員工的角度分析：

一、知道管理者的決策有問題，不主動溝通反饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的管理者不注重基層的反饋，員工意（yì）見（jiàn）得不到重（chóng）視，員工當然明知有問題還是照章做事。

二、員工（gōng）隨意性很大，按照自己的想法做事。當製造企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生產就順意很大，按照自我認知與經驗做事，這（zhè）樣生產的（de）產品質量標準不統一，質量問（wèn）題頻發。

針對以（yǐ）上原因，我們可（kě）以找到提升東莞91抖音视频加工執行力的（de）方法，讓管理順暢與有效，企業的經營將更加順暢！

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