東莞91抖音视频廠務必要讓（ràng）PMC部門生產（chǎn）管理重視這4點（diǎn）

2025/2/18 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

東莞91抖音视频（jīn）加工工廠中PMC部（bù）門對於客戶的訂單交付起主導的作用，但在現實中，PMC的作用卻很難發揮？若一家東莞91抖音视频廠的PMC如果沒有管理好，客戶的（de）訂單交付肯定（dìng）是混亂的。在企（qǐ）業管理中的PMC部門確實很複雜，不僅要統籌公司的所有的資源，還要（yào）事無巨細的去協調幫助所有部門，讓（ràng）產線的效率提高。

若PMC計劃部（bù）上不能承接公司的訂單下不能（néng）安排企業的（de）生（shēng）產（chǎn），那麽企業的交付肯（kěn）定是（shì）一塌糊塗。合格的（de）PMC應該是什麽樣子呢？

一、清晰的把銷售（shòu）訂單通（tōng）過有效的月計劃，周計劃、日計（jì）劃（huá）精準的排到每個班組甚至到每一台設備上麵（miàn）去。企業應該設立項目管理專員，每天去點檢，每周去跟進，每月去小（xiǎo）結階段（duàn）性的總（zǒng）結。

二、PMC必須要有精準（zhǔn）的標準工（gōng）時和標準產能才能精準的算出每一個精密設備91抖音视频加工車（chē）間每一個班組每天（tiān）的產能，從而將需要（yào）生（shēng）產的（de）訂單與交期（qī）進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把（bǎ）握計劃的7個要素，生產地點（diǎn）、投產時（shí）間、生產品種、生產數量（liàng）、投產順序，訂單狀態與交期，讓產（chǎn）線清（qīng）晰了解（jiě）生產任務與達成的目標。

四、生產部門一定要嚴格按照PMC計劃徹底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品（pǐn）的（de）難易，隨意改變計劃（huá），從而讓PMC管理無效。

要想客戶的訂單（dān）都能如期交付，東莞鈑（bǎn）金（jīn）廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個經營要形成以PMC為（wéi）主線，以交付為目的的工作方式，這（zhè）樣才能讓產線效率（lǜ）提高，經營利潤（rùn）提高，讓企（qǐ）業更好的生存與發展。

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