不（bú）重視（shì）生產計劃管理的東莞91抖音视频加工廠家一定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞運德91抖音视频科（kē）技 點擊次數：

2023年不少製（zhì）造企業說訂單下滑（huá），那如何才能提高銷售業績呢?大（dà）部分人想到（dào）的是重視銷售部門從而（ér）拓展新客戶。這當然是沒有錯，但我們不能片麵的看待問題，要從整體思維來看（kàn）企業的經營（yíng）問題（tí）。從現在東莞91抖音视频廠家管理來看，如果你不重視這個部（bù）門，你一定會後悔（huǐ）。這部門就是生產計劃PMC。

從以下三個方麵看，訂單減少的東莞91抖音视频加工廠的重（chóng）視生產計劃原因所在。

1、首先拋開產（chǎn）品價格和品質不談。生產周期的長短和訂單能否準時交付，是（shì）不是能（néng）影響到接單的競爭力，那這些訂單準時（shí）交付率和（hé）生產周期長短是誰在控製，是不是生產計劃部（bù）PMC。

2、工廠投（tóu）資的會（huì）有兩種形式（shì）存在在工廠之中，一是做固定（dìng）資（zī）產，比如說廠房和設備，二是流動資（zī）金，流動資金會以原材料、半成品、成品庫存的方（fāng）式（shì）存在在工廠之中，這些庫存的周轉速度就決定了工廠資（zī）金周轉率。工廠投資的錢要麽變成產能，要麽變成流動資金，這些產（chǎn）能和流動資金也就是庫存（cún）是誰在控製，是不是（shì）也是生產（chǎn）計劃部。

3、客（kè）戶是上（shàng）帝，那誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在對接客戶（hù），誰又在對接銷售呢？有的人說是生產，其實是生（shēng）產計劃在對接銷（xiāo）售。在（zài）東莞91抖音视频中回複客戶的交期安排原物料組織（zhī）各個供需，什麽時候生產什麽產品，是不是都是生產計劃部在做？所以（yǐ），生產計劃做（zuò）的好與壞能影響到銷售人員的市場接單的競爭力，還能影響（xiǎng）到你的利潤率和周轉率（lǜ）。

當我們（men）行業不景氣，訂（dìng）單越來越少的時候，生產計劃（huá）才是企（qǐ）業應該重視的部門。俗（sú）話說（shuō），成功向內求，要讓銷售出去攘外，先得讓生產計（jì）劃安內，生產（chǎn）計劃提供好的必要的（de）條（tiáo）件，銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期很長，訂單準時交貨率很低，庫存又很高，現場（chǎng）又很混亂的時候，就證（zhèng）明了生產計劃出了問題。這時（shí）候不但市場接單困難，你的（de）製造成本又會增加，效率還會變低，人（rén）員還變得不穩定。

這個時候你需要改變舊的生產計劃模式，用新的整體收益大化的產銷協同的計劃模式來幫助（zhù）你壓縮生產周期，提高訂單準時交付率，這個時候銷售才更容易去拿訂單。

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