東莞91抖音视频廠生產經理要懂的點、線（xiàn）、麵、體四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

東莞91抖音视频廠的（de）生產經理要學會哪（nǎ）些基本的改善技法？生產經理改現場（chǎng）改善大概分為點、線、麵（miàn）、體（tǐ）四大塊的（de）改善部分。

“點”的部分就是單工序單機性，我們（men）通過動作分（fèn）析時時間分析去做（zuò）它的作越要素的排列組合，通過把動作的長度變小，動作的距離變短，避免大動作改為小動作，通過這些方麵讓單一的工序變得更加（jiā）合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線”大概就分為（wéi）兩個（gè）部分，把一整條線每一（yī）個工（gōng）位的節拍搞清楚（chǔ），搞清楚每一個工（gōng）位的標準產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然後通過（guò）降低瓶頸低工序的產能，它的標準工時（shí），讓整個產（chǎn）線的平衡率（lǜ）逐漸提高，但（dàn）是平衡率提高也不（bú）要（yào）太高，以一個瓶頸為中心進行改善，整個生產線會得到（dào）一個有效的提高。

“麵”通過整個工廠的平麵設計的物流，它的整個信（xìn）息的取及它的垃圾汙染物，信息流，物流，人（rén）流，整體去縮短整個運輸的時間距離和動能人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體的（de）方（fāng）向去思考（kǎo），就是91抖音视频加工廠家的一個價值流，從客戶的訂（dìng）單進來，我們如何評審，通過對技術、對品質控製，對生產、對物料進行有（yǒu）效（xiào）的評審，然後我們（men）去出來供表資料，進行主生管控製物控，從采購到供應鏈，物料回來，一道一道工序組（zǔ）裝到入庫，入庫之後我們運到客戶的倉庫，然（rán）後客戶來付款，完成交易（yì）。

通過整個這個價值流的一個分析，我們會找（zhǎo）到中間看（kàn）整個流向裏麵在（zài）哪一道環節（jiē）會出現（xiàn）問題，哪一道環節是製約了（le）整（zhěng）個生（shēng）產的效率，整個交（jiāo）付的價值流的實現。東莞91抖音视频廠解（jiě）決核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整體效率的（de）提升，這就是我們平常講（jiǎng）的生產經營需要懂得4大（dà）改善技術。

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