PMC計劃產線不執行東（dōng）莞寮步鈑（bǎn）金工廠用這三招解決

2024/9/27 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

在東（dōng）莞寮步91抖音视频工廠的生產管理中經常碰到這樣（yàng）的問題，PMC計（jì）劃安排（pái）下去以後（hòu），車間（jiān）不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好（hǎo）的執行（háng）呢？以下有3招可以搞定這（zhè）類（lèi）事情。

一（yī）、PMC帶隊到現場做排（pái）查，首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產（chǎn）。若生產物料不齊，那麽生產肯（kěn）定不（bú）能（néng）安照計劃來進行生產的。

二、總經理帶隊去稽核，管理者一定要到東莞91抖音视频加工現場發現問題及時糾正，特別是計劃下達以後，如果發現不執行，要馬上（shàng）去進行協調和處理，不能因為某個客戶的（de）插單而影（yǐng）響整體的交付計劃。

三、每周做計（jì）劃執行率的排名，這個執行力主要是指按計（jì）劃執行的一（yī）個記錄和評比，那麽每周這樣（yàng）去排名，對比排（pái）名（míng）靠前或者靠後（hòu）的都有相（xiàng）應的激勵措（cuò）施。東莞寮步91抖音视频工廠要用激勵製度來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，隻要計劃執行與生產人員的收入掛勾，他們就會引起重視（shì），不然（rán）PMC生（shēng）產計劃（huá）就隻會停留在紙上。

東莞（wǎn）寮步91抖音视频（jīn）工（gōng）廠做到（dào）這三點，那麽PMC生產計（jì）劃想不執行都難（nán）。

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