PMC部門（mén）如何應對東莞91抖音视频加工廠生產混（hún）亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運德91抖音视频科（kē）技 點（diǎn）擊次數：

東莞91抖音视频廠由於都是定製化的產品，不同客戶（hù）的訂單需求不盡相同，若客戶多（duō），訂單產品類（lèi）別多，多批次，小批量的（de）話，生產就會（huì）出（chū）現問題，使得交期不能（néng）滿足。東莞91抖音视频廠出現客戶的交期（qī）延（yán）期與生產溝通不順暢，協調很困難（nán），那麽，PMC計劃（huá）部門應（yīng）該如何去應對？

1、信息渠道要快速的建立，比如說信息（xī）化的看板，電子（zǐ）看板，包括這個各種軟件（jiàn）的這種進度信息，做到及時快速的相互之間的準確的流動，通過實時的產線數據就可以（yǐ）減（jiǎn）少溝通當中的（de）一些障礙。

2、定期召開這種協調會（huì），碰頭會，生（shēng）產管理每天要通過對PMC排產計劃進行有（yǒu）序的生（shēng）產安排，每天早會要按今（jīn）天（tiān）的計劃與人員安排讓員工們都（dōu）清楚。若出現重大（dà）的質量問題或者其它影響生產的問題要組織各部門召集在一起，商討處理方案並（bìng）盡快落（luò）實。快速處理生產（chǎn）當（dāng）中的（de）一些異常，可以加快生產速度。

3、PMC的生產指（zhǐ）令必須明確，也就是說日生（shēng）產計劃的（de）下達（dá）必須到每（měi）個小組級別，時間，工序數量和交（jiāo）期，必須（xū）要明確（què），這要員工才能放開手做事，效（xiào）率才能提升。

東莞91抖音视频加工廠要做到這三點，生產計劃在執行（háng）的過程當中能夠相對（duì）的順暢，從而（ér）讓企業的效率提升，更好的滿足客戶的質量要求與交期，從（cóng）而獲得客戶（hù）的（de）信賴與（yǔ）支持。

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