東莞不鏽鋼外殼91抖音视频加（jiā）工（gōng）廠訂單結案做好這四個核心內容

2025/2/26 來源：東莞（wǎn）運德91抖音视频科（kē）技（jì） 點擊次數：

在製造企業的經營中，必須（xū）對於成本與（yǔ）利潤進（jìn）行控製，這（zhè）樣才能讓企業穩健的成長（zhǎng）。優秀的（de）東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工廠管理者在訂（dìng）單入庫後都會做一件事，那就（jiù）是訂單結案，這個訂單是賺了還是賠呢？人工產值比是多少？材料產值（zhí）比是多少？品質狀況怎麽樣？如果沒有這（zhè）樣數據，企業的管理就是失控的。那（nà）麽，訂單結案怎麽（me）樣做好訂單結案呢？主要有以（yǐ）下（xià）四（sì）個核心內容：

一，運營能力模塊的結（jié）案

運營能力模塊的主（zhǔ）導對象為PMC部具體的結案指標，根據不同的產品，不（bú）同的項目而定。如果對不鏽鋼外殼91抖音视频訂單準交率（lǜ）要求非常之高（gāo），配套TIT供應模（mó）式的應該增設（shè）提前一（yī）天入庫率的數據，以物料鏈為主的，要將（jiāng）物料齊套及時率、欠料次數跟指標作（zuò）為主要的參考（kǎo）指標。

二、成（chéng）本模塊的結案管理

成本模塊的結案管理主導推行部門應該是財務部門要記住單（dān）品的成本，基本數據是基礎推行的過程當中要細化主要成本核算。如：實際材料成本和設計成本之間的差別，實際人工成本和設計人工成本之間的差別等（děng），同時，綜（zōng）合成本數據也要不斷的對標設計成本的數（shù）據。這（zhè）樣才能夠尋找差距並後期改善。

三、品質模（mó）塊的結案管理

品質部門對不鏽鋼外殼91抖音视频加工訂單產品的品質目標（biāo）合格率，除（chú）以（yǐ）廢品（pǐn）率目標數（shù）據是基礎建立質量數據（jù）為核心。通過（guò）訂單結案的（de）細則，我們可以讓品質數（shù）據流動起來，這樣可以很好的保證數據的真實性，與（yǔ）目標數據（jù）差（chà）距大的推動（dòng）品管部主導進行改善。具體的品質板塊結案的指標（biāo）選取項（xiàng）可以根據不同的行業而（ér）定，如合格率、廢品率（lǜ）、重大質量事故、返修費（fèi）用、客戶投訴等。

四、訂單評價的管理

銷售部門要根據匯總的生產信息情況，成本、品質、運營能力、準交率、生產周（zhōu）期，以（yǐ）及客戶的滿意度情況，交期（qī）產品質量是否滿意以及訂單的價格空間，重新審議現有的訂單結構，並提出合理化的建議。

對於以交訂單進行結案管理，不隻是對於成本與（yǔ）利潤的掌握，對於後（hòu）期業務接單也是重要的依據，比如下一次遇到同樣的訂單，銷售該不該接（jiē），單價可以退步多少等等問題，這對於東莞91抖音视频（jīn）加工廠的市場開拓也是關鍵的依據。

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