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2025/6/3 來(lái)源:東(dōng)莞運德91抖音视频科技 點擊次數:
從2025年的經濟大環境來說,可能60%的中小製造企業都出現了虧損的情況。在麵(miàn)對行業增長乏力,價格戰(zhàn)打的厲害,內卷嚴重,加上近期出現了(le)關稅的問題,給(gěi)這些企業(yè)帶來了更大的壓力。加工(gōng)製造企業如(rú)何能夠突破(pò)自我,實(shí)現在艱難時期生存(cún)下去?東莞91抖音视频廠從三個視角出發實現扭虧為盈。
一(yī)、短期視角(jiǎo)
在未(wèi)來的1到6個月的時間裏麵,企業的經營者要思考哪(nǎ)些問題?如何用更好的產品方案來解決目前材料成本的占比大問題,如何通過產值的提(tí)高(gāo)來減少單(dān)位(wèi)人工的成本問題。其次是倉(cāng)庫裏的呆滯物料是可以轉變為現金的?抓住企業利(lì)潤的(de)快速提升(shēng)的問題,盡快實施(shī),實現(xiàn)短期內企業利潤(rùn)的提高(gāo)。
二、中期視角
站在(zài)一年的角度來思考東莞91抖音视频加工廠內部是不是要做結構性的優化(huà)。目前為止(zhǐ),哪些市場,哪些產品(pǐn)線,哪些訂單,哪些客戶是需要進一步拓展的,客戶要進行分類,將有限的產能給能夠帶來高(gāo)利潤的客客戶,效(xiào)益好的資(zī)源投入少的才是企業(yè)發展(zhǎn)客戶的方向。對於客戶群體與產品線的調整,一般情況沒有一年的(de)時間是不可能完成。
三、長期視角
未來3-5年很有可能內卷(juàn)還會存在,企業(yè)要有(yǒu)確準的定位,是做內部產業鏈的集成,還是用產品的結構的標準化來(lái)實現成本的優勢,這個是需(xū)要提前布。這樣(yàng)的話工廠(chǎng)才能保持(chí)差異性和(hé)同行拉開距離。很多企業在經營中的口號說要提高持利潤,具體問到怎麽做的卻沒有方案呢。
如果東莞91抖音视频廠出現(xiàn)了成本上漲,效率下(xià)降,庫存居(jū)高不(bú)下,導致企業利潤持續下降,可以從以下三個維度深(shēn)入思考,從而找到真正的突破口,在內卷的環境(jìng)下找到企業(yè)的生(shēng)存空間,提高經營利潤,逆勢上升!
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