東莞精密箱鈑（bǎn）金外（wài）殼工廠（chǎng）車間班組長的生產管理要點

2025/2/27 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次（cì）數：

東莞91抖音视频加工廠的班組長一定要學（xué）會“三懂兩（liǎng）會（huì）”，才（cái）能更好的管理生產。特別是機精密箱91抖音视频外（wài）殼這樣要求多批次，多品類，少數量的（de）要求快速交付的定製化產品來說，如果車間管理人員不懂得應用“三懂兩（liǎng）會”，現（xiàn）場一定會混亂不堪，訂單的交期一定是不準時的。

1、懂（dǒng）工作安排

一個91抖音视频加（jiā）工生產車（chē）間有幾十個人，如何讓每個人都發揮出價值，為公司創作出效益，需要管理人員對崗位工作安排的很（hěn）到位。需要前一天晚（wǎn）上把明天要做的產品提前的去準備好，預判會有什麽問題，現場做的（de）時候應該如何處理，某（mǒu）些（xiē）重要工序誰來做有保障，誰在某個工（gōng）序效率蕞高。

2、懂（dǒng）協調配（pèi）合

一（yī）個訂單完成交付，需要各部門的全力配合，現場（chǎng）肯（kěn）定（dìng）有物料員（yuán），工藝工程師，還有評檢人員。車（chē）間班（bān）組（zǔ）長如何讓品質精密（mì）箱91抖音视频外殼做好，並且能（néng）夠把效率做好，需要去跟各部門去（qù）協調，同時，能夠（gòu）組織他們快速的解決生產現場的一些問題，這就（jiù）需要具備溝通協調的能力。

3、懂管理技巧

車間班組長（zhǎng）要學（xué）會管理（lǐ）工具。舉（jǔ）個例子，PDCA計劃執行檢查改善，通過數據分（fèn）析跟PDCA的循環，要去發現現場的問題，然後及時解決，並且持續的（de）複盤跟持續的優化。如果管理者不掌握這些技巧，隻是蠻幹是不會有什麽好的效率。

在東莞91抖音视频加工生產管理具備以上這“三懂”還是不夠的，還應該有“兩會”。

1、會分析異常

班組長在帶領大家一起完成（chéng）客戶的軟銅排訂（dìng）單生產任務的目標達成的過程（chéng）當中（zhōng），每天一定會有很多異（yì）常，那班組長一定要學會抓重點（diǎn）找根因，並且把異常很好的總結出來，在下次生產時不會再發生類似的情況。班（bān）組長會總（zǒng）結經驗，生產效率才能進（jìn）步更快，這個是班組長的根本能力。

2、會解決問題

在生產過程中總會有問題出現（xiàn），車間管理人（rén）員不要把問題拋給別人，可以組織大家去到現場處理，將問題進行深入探討，找到根源所在，然後通過溝通與協（xié）調解決掉問題，從而讓生產更加順暢。

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